第936章 调研(2 / 2)

起航1992 千年静守 2217 字 1个月前

尤其是大家的心里都觉得自己对秦川汽车的发展做出了很大贡献的情况下。

可马晓军就不生气,他笑呵呵的点头道:“张总,秦川汽车的情况确实是有些糟糕,但咱们可以想尽一切办法将他救活,等他恢复了健康,再让他为国家的经济发展和经济建设努力的添砖加瓦,你说是不是这个道理?”

不等张起航说话,高大飞就将话接了过来,笑眯眯的道:“马主任说的是,张总,不瞒你说,我们大家都知道秦川汽车病了,可在企业管理方面,我们大西北这边和你们沿海省份不能比啊,你们接触到的都是最先进的企业管理理念,我们这边就不行了。

但也正是因为这样,我们才急切的想要学习最新的企业管理方式,张总,不瞒你说,我们可都是想要借着这个机会学习一下现代的企业管理呢。”

“高总,马主任,您两位就别给我戴高帽子了,”张起航摇头道:“其实管理方法没有绝对的先进不先进,我觉得咱们国家前些年实行的管理办法就很好,我们华腾集团也没采用什么所谓西方先进的管理方法和理念,基本上就是借鉴和学习了鞍钢早些年那一套,看您看看我们集团,就是最好的例子……外国的和尚和外国的经,还真未必就适合咱们国家。”

嗯?

还有这样的说法?

在这之前,大家都觉得华腾工业集团这么厉害,一定是因为他们采用了西方最先进的管理方式和管理办法,但现在张起航竟然说他们是借鉴了当年鞍钢的那套管理方式?

“这怎么可能?”高大飞是第一个表示震惊的:“那套办法,连鞍钢自己都不用了……”

张起航立刻说道:“高总,您应该明白,一套管理方法是否先进,跟用不用没有直接的关系,可能这套办法确实很好,但领导出于各种各样的考虑,说不定也会放弃这个办法。”

好歹都是领导,张起航也不好说的太直接。

尽管张起航说的很委婉,但有在西发厂多年从事管理工作的经验,高大飞还是明白了张起航的意思:鞍钢之所以放弃了之前的“鞍钢宪法”,不是因为这套管理办法不好,而是领导不喜欢,我当领导的,就应该坐在有真皮沙发的办公室里,吹着凉爽的空调,高高在上的给出各种指示,怎么可以钻进又脏又热的车间里去呢?

老子的威严何在?!

这种情况下,连鞍钢自己都放弃了鞍钢宪法,也就情有可原、甚至可以说是必然的结果了,但这并不意味着鞍钢宪法是个落后的东西。

想到这一点,高大飞不禁默然。

这些东西,高大飞能能想到,马晓军自然也能想到,领导就是领导。他点头道:“张起航同志这话说的有道理啊,先进不先进那都是相对的,重要的是合适。”

马晓辉这话一落,众人顿时跟着一阵附和:

“对,主任您说的太对了。”

“是啊,最重要的是合适。”

“最先进的不一定是最好的,最合适自己的才是最好的,主任您说的太有道理了……”

…………

马晓军摆摆手,看向张起航:“张总,我们陕省的同志是经得起批评、听得进合理的建议的,您就直接跟我说,这几天的考察下来,您觉得秦川汽车之所以会有今天的局面,最大的原因出在了哪里?”

张起航也不客气,说道:“通过这三天的考察,我们发现秦川汽车问题太多了……”

说着,他从包里掏出厚厚的一叠文件,一边分别递给众人一边说道:“为了让大家有个更直观的了解,我们就观察到的问题形成了一份书面报告……因为时间太短,我们能够察觉到的问题比较有限,所以这份报告并不完善,只是从管理、生产、零配件供应、仓储、人员管理等几个方面提出了我们发现的问题,更深层次的问题,我们还没有来得及挖掘……”

众人听的无语:这些问题还少吗?

无语归无语,大家其实心里更多的还是好奇,其中甚至还夹杂着几分不服气:我们亲自观察秦川汽车好几年了,也没发现多少问题,你们华腾集团在这短短三天时间里就这么走马观察的看了一圈,能发现什么问题?

但当打开文件这么一看,大家的表情就渐渐的变得严肃起来:

在这份报告中,华腾工业集团详细的列举了他们这几天发现的问题,其中包括生产现场近乎混乱的管理、工人对于生产环节的敷衍和不负责任、车间生产现场的管理人员甚至直接在上班时间脱岗……

一系列的问题,看的大家一阵头皮发麻:秦川汽车竟然存在这么多的问题?这些东西,真的是华腾工业集团在短短的三天时间内发现的?三天时间就能发现这些问题,如果给华腾工业集团一个月,他们又能发现多少问题?