恒创并不是缺乏盈利的手段与模式，而是缺乏足够的时间。

自从并购腾训之后，这几个月时间公司的重点与精力都放到了整合上，不仅仅是对腾训旗下原有的扣扣等产品的整合，还包括两家公司员工的磨合。

要知道，如今恒创的总员工，湘市已经超过两千人。在深市，吸纳了腾训的原有班底之后，又向外招聘了部分员工，经过重新调整，也有近两千人。

近四五千人的企业，之前还分属两家公司，既要融为一体，又要防着深市那边的子公司尾大不掉，势必需要花费一定的时间进行整合，也让两地的员工慢慢进行磨合。

也是因为重心有所偏向，这才导致了恒创上一个季度的营业额不算出众，仅有五亿两千万。

一家拥有亿万用户的互联网企业，季度营收仅有五个多亿，相当于月度营收还不到两个亿。而以恒创庞大的家底来说，一个月的运营成本，包括员工工资在内，都要超过一个亿。

也就是说，恒创如今才仅仅达到了一个小有盈余的阶段。

当然，鉴于恒创没有上市，也没有对外披露财务报表，外界自然是无法知道恒创的具体营收数据，仅仅只能从恒创旗下产品现有的一些收费项目进行一个大概的估算。

而这，也是外界得出，恒创需要拓展盈利渠道这一结论的由来。

但显然，这些言论并没有影响到顾恒，他起身伸了下懒腰，给自己倒了一杯茶。

只是，茶还没喝完，办公室秘书的内线电话打了进来。

“顾总，开会时间到了！”

身为公司董事长与ceo，顾恒自然不需要每天都亲临一线去指导与视察工作，而每天的工作任务，其实就是一场与一场的会议。

据说我党自打成立以来，高层每天都有开不完的会，顾恒以前不明白，觉着老是开会有啥用，不如去干点实际的。

但到现在，他有点明白了。

随着公司规模的逐渐扩大，他已经不可能事无巨细的去到每个部门进行了解，而身为公司的掌舵者，却又必须对公司整体情况能够有一个详细的了解，怎么办？

唯有开会！

高层坐下来，汇报各部门的运作情况，有哪些不足，有哪些需要改进，在一次次讨论中确定下来，然后在执行下去。

提议是否有效，执行的是否到位，又通过下面部门的反馈，与监察部门的汇报，以及自己的偶尔视察，最后汇总到身为掌舵者的自己手上。

于是，有效的制度便在一次次会议中确定下来，未来的发展方向也在这一次次会议中确定下来。

也是在这一次次的会议当中，一直觉着管理经验有所欠缺的顾恒，也在飞速的成长。

以前他认为不善于管理是因为没有点这个天赋技能，现在他认为，除了极少数的天才外，剩下的，没有谁比谁蠢太多，之所以在某些方面觉着不如别人，要么是努力不到位，要么就是努力的方向错了！