2005恒创融资计划书！

之前一直未考虑开启新一轮的融资，随着如今恒创的影响力逐渐辐射到全网，已经到了必须要提上议程的阶段。

是的，必须！

哪怕恒创还没到急需资金的地步，哪怕明知道融资会让自己的股权减少。

可这一步，却必须迈出去。

原因有两点：

一是有必要扩大利益团体。

诸多荣誉加于一身固然风光无限，却也可能遭到群起而攻之。

明枪易躲，暗箭难防，复杂的社会环境，决定了竞争有时候不仅仅是纯粹上的商业交锋，可能还会有诸多无形的暗箭射来。

正所谓财具人散，财散人聚。国人向来讲究一个利益均沾，恒创大块吃肉，要是连汤都不给人喝，难免会遭来嫉恨，损人不利己的事从来都不新鲜。

相反，通过融资洒出去些汤汤水水，就可以形成一个大范围的利益同盟，让恒创在后续发展中，打通诸多无形壁垒。

与此同时，未来只要恒创发展的越好，可见的收益越高，同盟里的机构或者个人，就越会期待着恒创再创新高，在不影响他们利益的前提下，还会提供诸多助力。

另一个原因，则是出于全盘的，较为理性的考虑。

如今的社会是多元化的，任何一个领域，都不可能只靠自己玩的转，会有上游或者是下游产业形成，并且有时候还必须在一定程度上依赖于这些上下游产业。

就好比手机制造商，一家公司不可能将一部手机所需要的诸多元件制造出来，往往需要依赖其他的生产商，这时候就必须有发展战略上的盟友。

同理，作为互联网行业也是如此，也有需要依赖的领域。

比如如今作为yy语音主要盈利手段的手机版，就必须与电信部门合作，未来智能时代开启时更是如此。

这时候，一定的利益联合可以让合作更紧密。

反之，一味的封闭，拒绝其他企业进入分利，就有可能将其推向竞争对手的那一边。

再比如，未来要保持高速发展，可能要加紧推出yy输入法、浏览器等产品来完善自身框架，但全靠研发既耗时又没必要，因为输入法这类产品没多少技术含量，自己研发达不到积累技术的目的，却会耗费大量的时间成本，颇不划算。

而通过利益的捆绑，通过那些有投资该类型产品的机构，无疑可以更好的完成对这类小企业的并购，并可以较快的完善恒创的一个整体战略布局。

着眼全局来制定战略部署，这是顾恒需要学习与进步的地方。而不仅仅只是将脑海里一个个创意抛出去，让公司员工开足马力去完成，因为那不一定就是最有效率的方式方法。

效率，对任何一家企业来说，都是最重要的。

慢一步，就有可能步步慢，让大好局面一朝丧尽，就像被恒创弯道超车的腾训。

因而，背负着数千员工的期望，背负着自身的野望，为了带领恒创这艘已经初具雏形的商业航母从一个胜利走向另一个胜利，顾恒不敢太过松懈。

反而是比以前更注重学习和提升自己，时常会抽出时间进行总结归纳，将当前形势与脑海中的一些信息进行对比，制定一份份从全局出发的战略发展计划，并不断查漏补缺，加以完善。

这也是他在公司规模不断扩张、压力陡增之后，依旧还能够稳稳hold住局面，在战略上一次次走在正确道路上的原因。