这帮以程序员、产品经理以及各种技术人员组成的极客团队，在危急关头全部抱成团，拼命寻找能够破局的方法，这也是苹果内部业务线上空前的大团结，蒂姆库克虽然临危受命，但却把业务团队的心态和斗志维持的非常好。

反攻派目前已经有了大概的思路，他们觉得，立刻停止ipod业务、关停ipod生产线的话，那背后的损失对苹果来说很难扛的过去，所以他们决定在ipod业务上寻找新的突破，具体操作分两个部分，第一，要把ipod的产能在维持生产线继续运转的情况下降到最低，然后解决现阶段ipod退货以及后续低价清仓的问题；第二，赶紧研发新的ipod！

研发新的ipod才是最关键的，因为蒂姆库克认为，牧野科技的ango-2虽然性价比非常高，但是它现在的产能还没到能够全球铺货的阶段，这也就意味着，ango-2还有很长的路要走，它未来要不断增加产能、扩建销售以及售后体系，然后再完成市场占领，这个过程中，牧野科技很难有多余的经历投入到新一代的ango-上，所以，趁着牧野科技全速奔跑、无法转身的时候，苹果赶紧研发能全面超越ango-2的下一代ipod，就成了逆袭的重中之重。

蒂姆库克甚至已经开始带领团队进行产品立项以及后续开发，他们选定了一个初步的产品方案，那就是在下一代的ipod里，实现设备网络化。

设备网络化，也就意味着ipod将一定程度上脱离电脑，成为直接连入互联网的终端设备，在这个基础上，就要支持ipod自身通过互联网与itunes的连接，起码可以通过ipod直接从itunes下载音乐。

反攻派在这个问题上发生了分歧，一部分认为，他们可以直接将itunes的ipod版软件写入单片机系统，再给ipod加上wn模块，这样一来，用户就可以通过网络以及ipod上的itunes软件下载歌曲，这个解决方案的优点是开发速度比较快，而且成本低；但缺点也很明显，采用这样的方式设计下一代ipod的话，它几乎没有什么拓展空间；

另一部分人认为，既然要反攻牧野科技、要彻底逆转ipod败局，就必须在最核心的层面上赶超牧野科技，给ipod焊上一块wn模块以及写入了简易itunes的单片机，虽然能让ipod连入互联网并实现脱离电脑使用，但这种方式牧野科技也会，他们也完全可以把yytunes写入单片机，然后和wn捆绑在一起加入到下一代的ango-上，到时候新一代的ango-又在性能上赶超上ipod，再大打价格战，那时候苹果该怎么办？

所以，这一部分人提出了一个目标远大的解决方案：为ipod开发一套操作系统！不仅仅要在ipod上实现itunes的使用，还要实现其他的软件使用，这样一来，ipod就会发生质变。

对全世界大多数it公司来说，开发操作系统实在是一个工程量极其浩大的项目，而且绝大部分公司根本没有这个基础实力，但是苹果不一样，苹果有这个技术实力，而且有非常强大的技术储备。

苹果上辈子能在一年多的时间里就推出ios，很大程度上依拖as操作系统的底子，由此可见，有足够的基础，在桌面操作系统的底子上，开发一款移动操作系统，难度并不算大。

这部分人就是想靠着as，为ipod开发一套移动操作系统，彻底与牧野科技拉开差距，牧野科技如果想开发一套移动操作系统，就算从全世界搜刮顶尖团队，也至少需要年的时间才能见成效，这个时间差，足够苹果打一个漂亮的翻身仗了。

但是，这个解决方案也有它的缺点，为了能够应对一套移动操作系统，苹果需要对ipod的硬件进行颠覆性的重新设计和升级，这一方面会很大程度上增加ipod的成本，一方面还会延长研发周期。

如果是上单片机，苹果立刻就可以着手研发，硬件成熟，软件也成熟，但是如果上操作系统，工程量立刻几何倍上升。

除了研发自己的移动操作系统，苹果还要对市面上的微处理器以及其他各种硬件进行深入的了解和研究，然后再制定多套硬件搭配方案，随后反复进行各项测试论证，最后选出一个解决方案出来。

单片机方案对苹果来说，就像是组装一架无动力滑翔机玩具，大体上没什么难度；

但操作系统方案，等同于把无动力滑翔机玩具，升级到组装一架稳定、可靠、高性能的遥控航模，那可就麻烦多了。

材料选择、电机与电池的选择与搭配，遥控收发模块、电调、舵机的选择与搭配，整体工程量之浩大，即便是对苹果来说，都是一件大工程。

工程大，自然意味着耗时久，这样的方案，从立项到软硬件开发再到成品，至少一年半到两年的周期才能够落地，苹果本身已经千疮百孔，还能在这样的危机中挺过多久？

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