李渔的建议很好，方程恩由着他去折腾。只给了一点启动的钱。

他的核心工作是督导教练集训。

之所以把这项工作列为核心，是有战略意义的。

先前开会的时候他就讲到，要后面的事情更高效开展，就必须扩充人手。

扩充的人手即便是熟手，也要内训半个月才行，好不容易形成的服务标准，万万不可因为新鲜血液的注入而发生变化。

另外一个原因：方程恩目前是创业阶段，但实际上做事情还是身先士卒，他仍旧在做员工做的事情。

照这样下去，公司没办法快速扩大，他也没办法快速积累财富。

他需要完成从劳力者到劳心者的转变。

先前没有这样做，是因为他自己还没搞清楚一些东西，现在不一样了，驻店服务的的模式流程基本已经成型，也有了几名熟手，可以进行复制了。

但是眼下的集训又是一个全新的开始，他又必须亲力亲为。

集训不同于一对一帮带，更不同于公开课，但是又有两者的影子。

一对一帮带讲究的是结果，公开课讲究的是过程。集训既要保证结果，又要保证过程效率。

智惠天下的半个月试用期主要靠员工个人，集训则主要靠教练教导。

把集训方案发给林南斌，对方直接打电话过来。

“你出院了？”

“是的。医生说可以出了，我就回来了，顺便就把方案做出来。”

“太快了吧？我看你方案上集训计划时间是十月上旬就开始做，你的身体能行？”

“没事，医生说没事，那就是没事。我年轻恢复快，再说讲课又不是多重的体力活，大不了多休息一会儿，或者坐着讲。”

“时间没问题，十一之后正好是一段时间的清淡时期，但是你一定要保证身体可以才行，本来我就够愧疚得了。”

“放心吧，这方面我自己心里还是有数的。您那边看看报名人数多少，我好提前安排场地。发给您的只是集训内容流程，训前训后和后勤各项安排都得根据报名人数来定。包括费用也是。”

“行，明天我给你名单。”

……

方程恩打算去何金宝的办公室专门聊一下这个事情。

结果老何亲自跑来了。

“你出院了也不跟我说一声，今天跑过去病房一看你没在，问了问才知道出院了，给我整懵了。全身十多处骨折一星期就可以出院了？你确定不是开玩笑？”

“我听医生的。”

“那你也得卧床休养啊，你看你这样子，就不怕影响恢复？”

“看您来了这才下床活动一下，躺了一天了。正好我也有事情想跟您聊呢。”

方程恩将集训的方案同样发了一份过去，

“咱们店前面这三个我感觉进步还是挺快的，但是这样毕竟耗时很久。我们希望每个店都有一名专业的管理人才，那样植入的各个项目，后续才能真正执行到位。

照原来的思路肯定不行，上次我跟林总聊的时候，突然冒出来这么个想法，他赞同这个操作方式。

这几天躺在床上正好把方案琢磨出来，我也发给了林总那边一份，他明天会给我报名人数名单。您这边要是认可这个思路，也可以报名。”

何金宝细细看过方案，点头再点头。

“这才是生意人的头脑。我以为你会拉着小团队搞个一两年才走这一步呢。”

方程恩无语。

“这个行业出卖的其实是人力资源，盈利的倍增要么来自于人力的倍增，要么来自于效率的倍增。单店服务虽然稳当，但是毕竟缓慢，主要是效率低。