宋飞三人的任务非常重要，但是那是个长期活儿，所谓远水解不了近渴，开业要的是开门红，就必须要有营销爆点。

短期拓客就只能交到这些导购身上了。

“中国的老百姓，对于占便宜是永恒的追求。所以，要引流，并不难，难在我们能不能把‘有便宜可占、如何占到便宜’这个事情传递出去。”

新招的导购有八个人，其中有颜令雪挖过来的两个熟手。加上颜令雪和张老师，一共十个人。

林南斌到时候会从他老店调个把人过来帮忙，何金宝也会调人。

但是现在开业前的宣传推广，只能靠目前这十人。

方程恩给这十个人开了个动员会。

“我们来这个市场，就是要做这个市场的老大！我们已经在临海做成了老大，有成熟的模式，有充足的资金，也有完全的准备，所以大家只需要严格执行，然后到时候大把分钱。”

动员会首先要给员工信心，哪怕自己心里并没有底，也要让员工觉得一切尽在掌握中。

“现在，我们首先就要做的，就是把开业宣传推广执行到位，我会告诉大家如何做，也会告诉大家这样做的好处和利益，以及如果做不到，可能会带来的不利和处罚。”

胡萝卜加大棒，这就是管理的精髓。

“宣传我们有两条路，一是线上裂变宣传，一是线下地推宣传。

我们准备了上千份礼品，零售价在几十块钱，但是我们批发过来，免费送！就是要让老百姓奔着免费过来，等他们来了，领了东西，我们就要想办法让他们再买点东西。

这方面主要靠线上链接推广，咱们自己的微信都利用起来。

有人会说微信是自己的私人空间，是个人社交媒体，不想拿来工作，我可以理解你的想法。但是，如果你连钱都挣不到，还维持这个社交圈是没有意义的。

我会给大家准备专门的工作微信，但是眼下，原来的朋友圈也要运用起来。”

方程恩已经让人把线上链接制作完成，很简单的裂变规则，无非就是转发领礼品。但是礼品吸引力很大，不是块儿八毛的低廉货色。

在这方面，方程恩还是舍得折腾，这与何金宝的思维符合。

林南斌有点不习惯，他对成本控制还是很在意。

合伙做生意就会遇到这样的问题，总会有意见不合的时候。

问题林南斌还是最大的股东。

好在方程恩帮他分析了利弊，林南斌拉方程恩进来合作，也是想借助方程恩的优势，所以并没有纠结太久，他同意按照方程恩的思路来。

“对于线下推广，我们也给大家准备了有足够吸引力的东西。”

有关预存，其实还是利用占便宜的心理。不同于有些老板，在操作的时候还想保持多少比例的利润空间，方程恩还是打算亏本做，但是吸引力一下子就出来了。

开一次业，广告投放怎么也得几万块钱，与其做成单页满大街撒成垃圾，还被环卫保洁追着骂，不如变成实惠的东西，真正拉升进店量。

任务制定好，颜令雪和张老师各自带一个队伍，相关激励和处罚规定都传递下去，她们开始了跑断腿的地推宣传。

方程恩深谙及时奖励的好处，每天都会把当天的任务奖励和红包派发到位，保证了每个人的工作热情。

加上颜令雪和张老师经过集训后，确实保持了非常自律并且到位的管理。

新店，新员工，会有这样的问题：如果一开始就实施高标准严要求，可能会有些人不适应，但是只要坚持下来，后面就可以一直保持这样的标准。